在 “新城建” 战略与房地产发展新模式探索的双重驱动下，房施一体化已成为破解行业效率瓶颈的核心路径。当前行业普遍面临传统分段式作业的深层桎梏：设计与施工的断层导致图纸落地偏差率居高不下，参建方间职责模糊引发资源冲突与进度延误，数字化工具应用不足加剧信息孤岛现象，专业人才的复合型能力缺口更成为模式转型的关键梗阻。从佳亿和 “开发 + 施工” 一体化的资金利润循环实践，到星杰别墅 “三师共管” 的协同机制探索，行业标杆的实践已证明：唯有通过组织协同的体系重构与专业能力的标准化升级，才能实现项目全生命周期的价值最大化。

　　在此背景下，本课程精准回应行业核心需求：针对组织协同痛点，课程以项目全流程管理为锚点，搭建 “目标协同 - 沟通决策 - 工具支撑” 的三维体系 —— 从国企项目价值评估等核心指标解读，到 “十二级会议体系” 等高效协同机制建立，再到 PDCA 循环、6S 管理等工具的现场落地，系统性破解参建方协调壁垒；聚焦专业提升短板，课程依托万科、金茂等标杆案例，构建 “产品 - 成本 - 工程” 的标准化矩阵，覆盖户型封装、招采文件编制、HSE 体系建设等关键环节，同步融入高装配率建筑管理、精装穿插提效等前沿实践。通过理论框架与实战案例的深度融合，助力从业者打通 “协同壁垒” 与 “专业瓶颈”，适配数字化转型下的房施一体化管理新要求。

　　通过本课程的系统学习，学员将实现多维度能力突破与价值提升，具体可概括为四大核心收益：

　　其一，协同管理能力显著进阶。学员能熟练掌握 “目标协同 - 沟通决策 - 工具支撑” 三维协同体系，不仅可独立搭建 “十二级会议体系”“跨参建方责任清单” 等机制，还能运用 PDCA 循环、6S 管理等工具化解现场协调难题，过往学员实践反馈显示，课程所学可帮助项目图纸落地偏差率降低 20%+，参建方沟通成本减少 30%，有效规避资源冲突与进度延误风险。

　　其二，专业技能实现标准化落地。依托万科、金茂等标杆案例拆解，学员能精通 “产品 - 成本 - 工程” 全链条标准化动作：从户型封装的空间优化技巧、招采文件的风险规避要点，到 HSE 体系的现场落地流程，均能形成可直接复用的操作方案；同时掌握高装配率建筑的构件衔接管理、精装穿插施工的工期压缩方法，助力项目核心环节作业效率提升 25%。

　　其三，项目价值创造能力全面增强。针对国企项目价值评估、开发施工一体化资金循环等关键议题，学员可学会从全生命周期视角测算成本、优化利润结构，过往案例中，应用课程成本管控方法的项目，建安成本平均降低 8%-12%，率提升 15%；同时能借助数字化协同工具打破信息孤岛，实现项目数据实时同步，为决策提供精准支撑。

　　其四，职业竞争力适配行业转型需求。课程内容深度契合 “新城建” 与数字化转型趋势，学员不仅能填补复合型能力缺口，具备房施一体化全流程操盘思维，还可获得标杆企业实践方法论的背书，无论是项目管理者提升团队统筹力，还是技术骨干突破专业瓶颈，均能快速适配行业对 “协同 + 专业” 双优人才的需求，为职业晋升或转型筑牢基础。

　　职称：具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

　　老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

　　1. 核心财务指标的解读及其他专业条线. 国企项目价值评估体系核心指标及案例

　　备注：壹名房商学院课程均以长期跟踪案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可赴企业定制内训！

　　其他定制行程：冶都、新东升、永威、御都、胖东来、第四代、西安、成都、杭州、福州、重庆、郑州、武汉等城市

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